Ułatwienia dostępu

Grant instytucjonalny

Grantobiorca: Ośrodek Wspierania Organizacji Pozarządowych
Konkurs: 4. konkurs instytucjonalny
Dofinansowanie ze środków Programu: 110 000,00 EUR
Czas realizacji: 01.09.2022-30.04.2024

Plan rozwoju (strategia) organizacji Ośrodek Wspierania Organizacji Pozarządowych na lata 2022 – 2025 składa się z dwóch głównych części:

A) Diagnostycznej, w skład której wchodzą:

  • misja i wizja organizacji,
  • diagnoza sytuacji i potencjału zewnętrznego,
  • odbiorcy i ich środowisko, społeczność lokalna/regionalna,
  • zasoby wewnętrzne organizacji, trendy, szanse i zagrożenia,
  • przyszłość organizacji (w perspektywie minimum 3-letniej) wraz z analizą ryzyka

oraz

B) programowej, opartej na następujących zdefiniowanych przez zespół celach strategicznych:

  1. Poszerzenie oferty działań statutowych OWOP;
  2. Wzmocnienie struktury organizacyjnej OWOP;
  3. Zapewnienie stabilności finansowej organizacji na najbliższe trzy lata;
  4. Zbudowanie systemu komunikowania się z otoczeniem;
  5. Poszerzenie sieci partnerów na terenie województwa podlaskiego, w Polsce oraz poza granicami (UE, EOG, inne).

Do każdego z celów strategicznych zostały opracowane następujące cele operacyjne:

  • Prowadzenie poradnictwa w szerokim zakresie tematycznym dla organizacji pozarządowych w formie stacjonarnej, niestacjonarnej i zdalnej.
  • Wprowadzenie stałej oferty szkoleniowej dotyczącej różnych aspektów, np. metody animacyjne: People meet People, warsztaty przyszłościowe i metody partycypacji społecznej.
  • Wprowadzenie form wsparcia indywidualnego liderów: mentoring, tutoring oraz podnoszenie kwalifikacji kadry OWOP.
  • Wprowadzenie form wsparcia dla zespołów organizacji w zakresie planowania i zarządzania organizacją dla zespołów oraz zarządów z wykorzystaniem nowatorskich narzędzi Toolbox, Design Thinking, Dragon Dreaming, Urban Gardening.
  • Wprowadzenie kompleksowego wsparcia dla organizacji pozarządowych łączącego wsparcie doradcze, szkoleniowe, mentoringowe i grantowe.
  • Rozwijanie działalności związanej z wdrażaniem polityk publicznych w aspektach związanych z działaniami senioralnymi, innowacjami społecznymi w zakresie polityki senioralnej w tym działaniami opiekuńczymi.
  • Rozwijanie działalności związanej z promowaniem dostępności działań i usług dla osób o specjalnych potrzebach, w tym osób z niepełnosprawnościami.
  • Rozwijanie działalności związanej z działaniami z zakresu włączenia społecznego.
  • Uporządkowanie wewnętrznych procedur i ścieżek działania.
  • Stałe poszerzanie kompetencji kadry OWOP.
  • Wdrożenie systemów motywacyjnych dla członków, pracowników i współpracowników.
  • Stały rozwój działalności gospodarczej (wdrożenie strategii biznesowej).
  • Wdrożenie procedur związanych z poszukiwaniem źródeł finansowania i pisania projektów.
  • Poszerzanie grup odbiorców usług płatnych.
  • Prowadzenie planowej polityki informacyjnej z elementami komunikacji jedno- i dwukierunkowej.
  • Włączanie się w procesy konsultacyjne na szczeblu miasta, województwa i kraju, udział w konsultacjach branżowych.
  • Zwiększenie liczby prowadzonych badań i analiz (własnych oraz włączanie się w badania prowadzone przez inne instytucje i organizacje).
  • Wzmocnienie współpracy z organizacjami pozarządowymi i jst na terenie województwa podlaskiego.
  • Zintensyfikowanie współpracy w ramach Sieci SPLOT.
  • Systematyczne budowanie sieci partnerów ponadnarodowych.

Strategia zawiera także:

  • markę organizacji w kontekście jej rozwoju instytucjonalnego oraz plan komunikacji wspierający realizację strategii,
  • zadania/działania wraz z ich ramowym harmonogramem,
  • spodziewane rezultaty i ich wskaźniki,
  • monitoring i ewaluację.